“從2016年起，企業(yè)營收一直節(jié)節(jié)攀升，現(xiàn)在雖然手里訂單量不減，但能不能完成，大伙心里都沒底。”中環(huán)半導(dǎo)體副總經(jīng)理秦世龍擔(dān)憂地說。憑借國際領(lǐng)先的半導(dǎo)體和光伏產(chǎn)品，中環(huán)半導(dǎo)體股份有限公司連續(xù)多年成績斐然。不過很快，秦世龍的顧慮就被打消，在高新區(qū)相關(guān)部門的幫助下，中環(huán)半導(dǎo)體不僅經(jīng)營沒有受損，還實現(xiàn)逆勢增長。
按計劃，企業(yè)春節(jié)期間連續(xù)生產(chǎn)，除去過年回家的員工，每天在崗員工超過1600人。此時疫情來臨，“疫情防控方案怎么做？防護(hù)物資從哪里籌？員工是否會感染？后期的供應(yīng)會不會出現(xiàn)問題？”一連串的擔(dān)心向秦世龍襲來。
企業(yè)著急，高新區(qū)更急。1月28日，高新區(qū)領(lǐng)導(dǎo)帶隊，來到了中環(huán)，發(fā)放口罩、消毒劑、測溫槍，外加200萬的防疫專項補(bǔ)助，給到了力所能及的上限。高新區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展局副局長王叢說：“中環(huán)企業(yè)員工多，在疫情防控方面難度較大，投入也會更多，高新區(qū)一直盡可能幫助企業(yè)渡過難關(guān)，讓他們能全身心地投入到生產(chǎn)當(dāng)中。”高新區(qū)實打?qū)嵉奶厣珟头龃胧┖鸵咔榉揽刂笇?dǎo)給了公司很大支持，也讓員工對工作環(huán)境感到踏實，對提振軍心、士氣起到很大的幫助。
闖過了疫情防控關(guān)，要想按期完成訂單，就意味著1600人要完成平時2300多人的工作。“人員必須重組。”譚永麟是半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的負(fù)責(zé)人，他重新洗牌，把非一線人員全部調(diào)整到生產(chǎn)線上。每晚10點(diǎn)，譚永麟都會把轉(zhuǎn)天的排班表發(fā)到群里，從總經(jīng)理到部門經(jīng)理，再到車間班長，所有人無論職務(wù)大小，都要參加生產(chǎn)，14個爐子，每天最少巡查兩次。譚永麟表示：“現(xiàn)在都是四班倒，人員必須重新安排，不能因為沒有人，就讓這臺爐子停下來，咬緊牙關(guān)一起往前走。一定干部帶頭，只有干部帶頭才能讓整個工廠有凝聚力，每一個員工的狀態(tài)才會有變化。”
大伙的積極性被充分調(diào)動，可要釋放產(chǎn)能，還有一道關(guān)要闖，就是后期供應(yīng)。中環(huán)供應(yīng)鏈上的原輔料生產(chǎn)商基本都在外地，推動復(fù)工時間長、難度大，為了保證企業(yè)原材料供應(yīng)，高新區(qū)第一時間發(fā)函當(dāng)?shù)亍Ｐ鞛t是高新區(qū)派駐到企業(yè)的協(xié)防員，從2月初到現(xiàn)在，包括周末，她每天都會打電話，詢問外地廠家的最新進(jìn)展。在她的工作筆記上，密密麻麻記錄著這些廠家的復(fù)工情況。截至2月底，三分之二的供應(yīng)商提前復(fù)產(chǎn)。
“企業(yè)但凡有任何的問題，都是直接反饋到我們領(lǐng)導(dǎo)班子層面，都會當(dāng)作最重要的問題去解決，保證正常生產(chǎn)不出現(xiàn)任何問題。”王叢表示。
高新區(qū)和企業(yè)合力闖關(guān)，在疫情的沖擊下，今年1至2月，中環(huán)電子信息集團(tuán)國有及國有控股企業(yè)，營業(yè)收入同比增長4.7%，經(jīng)營利潤同比增長67.9%。一季度預(yù)計營業(yè)收入同比增長7.8%，經(jīng)營利潤同比增長44.2%，中環(huán)獲得了一份漂亮的成績單。秦世龍表示：“改革開放以來，中國積累了強(qiáng)大力量，中國半導(dǎo)體市場約占全球40%，這個比例是很高的，我堅信一時的逆風(fēng)不會改變根本的方向。”
