Poly博詣發(fā)布的新分析報(bào)告顯示，靈活地融合工作實(shí)踐、空間和企業(yè)文化將有助于企業(yè)及員工應(yīng)對(duì)危機(jī)，并能夠重新定義目標(biāo)，重塑未來(lái)工作模式

全球領(lǐng)先統(tǒng)一通信和協(xié)作公司 Poly博詣(NYSE: PLT)近日發(fā)布一份全新的分析報(bào)告，分享當(dāng)下及未來(lái)的“新常態(tài)辦工”趨勢(shì)及洞察?！缎鲁B(tài)辦公》報(bào)告強(qiáng)調(diào)，企業(yè)更加重視“工作目的”而非 “工作地點(diǎn)”，并重新審視其運(yùn)營(yíng)架構(gòu)，重塑工作方式，以應(yīng)對(duì)新冠病毒危機(jī)帶來(lái)的深遠(yuǎn)影響。從遠(yuǎn)程協(xié)同辦公，到更滿(mǎn)足工作需求的家庭辦公布置，甚至是線上“社交”安排——這次疫情讓“新常態(tài)辦公’”成為時(shí)代的縮影。

在全球深受疫情影響的大環(huán)境下，Poly博詣發(fā)布的《新常態(tài)辦工：在工作實(shí)踐、空間和文化中打造混合“新常態(tài)”》報(bào)告汲取了多位專(zhuān)家的洞察，深入探討了未來(lái)工作方式、空間設(shè)計(jì)和心理學(xué)方面的變化和重塑——在未來(lái)“新常態(tài)”工作模式下，員工將享有靈活性和選擇權(quán)，企業(yè)通過(guò)積極、協(xié)作和高效的團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)蓬勃發(fā)展。

“新冠病毒疫情的蔓延和反復(fù)使企業(yè)必須打破陳舊思維，為應(yīng)對(duì)當(dāng)下不斷變化的環(huán)境，重塑工作方式和運(yùn)營(yíng)模式，尤其是在北京和其他省市接連發(fā)生‘疫情小爆發(fā)’的背景下。但我們也從巨大挑戰(zhàn)中看到了塑造未來(lái)工作新模式的理想契機(jī)?！盤(pán)oly博詣公司大中華區(qū)總裁李金水表示：“Poly提出的‘新常態(tài)辦公’概念是指企業(yè)和員工在響應(yīng)、規(guī)劃和改造的過(guò)程中，混合型工作模式逐漸成為為主流——在不同地點(diǎn)靈活工作，擁有沉浸且高效的工作空間，并且保障員工身心健康的工作模式?！?/p>

后疫情時(shí)期的工作實(shí)踐

當(dāng)下，企業(yè)可以審視傳統(tǒng)的工作流程，重新定義“工作”的真正含義?！鲁B(tài)辦公’將擁有以下趨勢(shì):

• 新的工作模式—新的工作政策讓員工擁有更加靈活的辦公時(shí)間與辦公地點(diǎn)。
• 成果導(dǎo)向型工作—企業(yè)不再將工作時(shí)間和地點(diǎn)視為首要考量，更重視工作效率和交付成果。
• 優(yōu)化投資—跨越傳統(tǒng)辦公室思維，創(chuàng)建遠(yuǎn)程協(xié)作及技術(shù)支持型的個(gè)人工作空間，無(wú)論何處。

作為本報(bào)告的洞察貢獻(xiàn)專(zhuān)家之一，應(yīng)用未來(lái)學(xué)家Tom Cheesewright表示：“其實(shí)早在新冠病毒疫情發(fā)生之前，隨著商業(yè)世界的發(fā)展，人們的工作本質(zhì)已經(jīng)發(fā)生了變化。今天，雖然還有小部分人聲稱(chēng)科技是改變工作的障礙，但世界各國(guó)開(kāi)展的封閉式管理舉措凸顯了彈性工作文化和靈活實(shí)踐的重要性，以及進(jìn)行相關(guān)投資的必要性。未來(lái)，企業(yè)將會(huì)為員工提供靈活的工作環(huán)境，來(lái)滿(mǎn)足他們的不同需求，進(jìn)而提升員工的工作滿(mǎn)意度，為企業(yè)回報(bào)以最大價(jià)值?！?/p>

混合型工作空間

在《新常態(tài)辦公》報(bào)告中，建筑師及The Not So Big? 系列暢銷(xiāo)書(shū)作者 Sarah Susanka也闡述了在新時(shí)代，創(chuàng)造一個(gè)優(yōu)質(zhì)的工作環(huán)境能夠極大地提高生產(chǎn)力和協(xié)作能力。報(bào)告中也分享了2020年及未來(lái)混合型工作空間的全球趨勢(shì):

• 家庭辦公將得到更多重視—家庭工作場(chǎng)所將更加符合人體工程學(xué)設(shè)計(jì)，并且將專(zhuān)為工作需求而精心打造。
• 協(xié)同合作將成為普遍現(xiàn)象—企業(yè)將在城市外圍區(qū)域投資更多的協(xié)作辦公空間，以吸引多樣人才。團(tuán)隊(duì)間的協(xié)作、同事及職場(chǎng)社交將能夠促進(jìn)思想交流和創(chuàng)新發(fā)展。
• 城市景觀將會(huì)改變—高層辦公樓或許將成為過(guò)去。城市的功能將更加動(dòng)態(tài)活力，更多的城市設(shè)施將成為“個(gè)人公寓”的延伸—咖啡廳成為客廳的延伸；餐廳是廚房的延伸等。

管理文化變革

霍特阿什里奇國(guó)際商學(xué)院(HultAshridge Business School)領(lǐng)導(dǎo)力與對(duì)話學(xué)教授Megan Reitz認(rèn)為，在新常態(tài)下，企業(yè)需要將基本習(xí)慣“硬性植入”到團(tuán)隊(duì)文化中，將混合工作團(tuán)隊(duì)聚集在一起，并且確保員工可以隨時(shí)表達(dá)他們的想法。Poly博詣《新常態(tài)辦公》報(bào)告中指出，為了讓團(tuán)隊(duì)更加靈活、創(chuàng)新、富有道德感和同情心，企業(yè)工作文化需要:

• 更多的包容性—多樣化團(tuán)隊(duì)將發(fā)揮得更好，這需要管理者能夠包容、駕馭和欣賞員工的多樣性?xún)?yōu)勢(shì)。
• 更強(qiáng)的溝通性—“整齊劃一”的管理方法并不適合所有員工和企業(yè)。員工對(duì)新常態(tài)辦公會(huì)有不同的反應(yīng)，這需要管理者學(xué)會(huì)溝通、詢(xún)問(wèn)、保持好奇心并懂得提問(wèn)的技巧。
• 以目標(biāo)為導(dǎo)向—企業(yè)和員工將更加“目標(biāo)導(dǎo)向”、“結(jié)果導(dǎo)向”，而這種影響將成為變革時(shí)代的指南針，并讓工作場(chǎng)所變得更有意義。

技術(shù)推動(dòng)變革

科技在建立‘新常態(tài)’的過(guò)程中扮演著重要的角色，它將賦能人與人之間，人與工作場(chǎng)所之間的工作運(yùn)營(yíng)，幫助人們實(shí)現(xiàn)無(wú)縫的溝通和協(xié)作，激發(fā)遠(yuǎn)程團(tuán)隊(duì)之間的積極性和深入合作力度。無(wú)論是當(dāng)下還是應(yīng)對(duì)未來(lái)，企業(yè)只有積極響應(yīng)，規(guī)劃并改造工作實(shí)踐、空間規(guī)劃和企業(yè)文化才能夠擁有直面挑戰(zhàn)的靈活性、韌性和應(yīng)對(duì)不斷變化的強(qiáng)大能力。

下載Poly博詣報(bào)告《新常態(tài)辦工：在工作實(shí)踐、空間和文化中打造混合“新常態(tài)”》(英文)

關(guān)于Poly博詣

繽特力有限公司(Plantronics, Inc，即“Poly博詣”— 由前繽特力和寶利通合并而成)(NYSE: PLT)是一家全球通信公司，專(zhuān)注于全球通信和協(xié)作體驗(yàn)，旨在讓每次遠(yuǎn)程協(xié)作都如臨其境，如見(jiàn)其人。Poly博詣?wù)狭艘纛l專(zhuān)業(yè)技能、強(qiáng)大的視頻和會(huì)議功能，以克服在工作場(chǎng)所內(nèi)外所遇到的干擾性、復(fù)雜性、遠(yuǎn)程性等溝通挑戰(zhàn)。通過(guò)我們的解決方案，加以合作伙伴提供的服務(wù)，能夠讓用戶(hù)更加輕松的工作與生活。我們的耳機(jī)、軟件、座機(jī)、音視頻會(huì)議、分析和服務(wù)在全球范圍內(nèi)得到廣泛應(yīng)用，是各種辦公場(chǎng)所的首選。更多信息，請(qǐng)?jiān)L問(wèn): www.poly.com