全球供應(yīng)鏈緊張背景下，今年手機廠商的發(fā)展策略都面臨很大挑戰(zhàn)。對于不斷沖擊高端的手機品牌來說更是如此。
3月11日，OPPO副總裁、中國區(qū)總裁劉波在OPPO Find X3發(fā)布期間接受21世紀經(jīng)濟報道等記者采訪時表示，OPPO實際上早在2012年左右就進行了供應(yīng)鏈變革，把過去簡單面向供應(yīng)鏈采買的模式，變成了戰(zhàn)略布局模式。
其核心區(qū)別在于，簡單對供應(yīng)鏈采買，只涉及根據(jù)企業(yè)發(fā)展的長期規(guī)劃，進行上游元器件的合同采買。但如今的戰(zhàn)略布局，意味著進一步滲透到了與上游企業(yè)的技術(shù)合作層面。
“現(xiàn)在更多是戰(zhàn)略和技術(shù)層面合作。”他舉例道，包括新技術(shù)的提出需要背后與供應(yīng)鏈共同研發(fā)，亦或從供應(yīng)鏈層面進行技術(shù)整合等。全球供應(yīng)鏈緊張背景下，今年手機廠商的發(fā)展策略都面臨很大挑戰(zhàn)。對于不斷沖擊高端的手機品牌來說更是如此。
“過去我參與供應(yīng)鏈層面有體會，有時候需要聯(lián)合不同環(huán)節(jié)的廠家，比如把主芯片廠商的需求和未來規(guī)劃，帶到更大芯片廠商去，整理出我們未來共同的發(fā)展路線圖。這就是與供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略合作。”劉波續(xù)稱，其核心是與供應(yīng)鏈層面共同創(chuàng)造價值，一起做大蛋糕的能力。
當然，從去年下半年開啟的上游元器件漲價和缺貨潮，是所有整機廠商都需要面臨的難題。
劉波坦言，消費電子類上游元器件廠商的日子相對汽車和工業(yè)控制類芯片，會相對辛苦。這是與終端產(chǎn)品本身的毛利率表現(xiàn)相關(guān)。由此也影響到工廠生產(chǎn)層面的投產(chǎn)力度和準備時間。
“這種現(xiàn)象很早就出現(xiàn)了，但是一旦遇到現(xiàn)在汽車和IoT需求都很猛，手機市場整體體量依然往上的背景下，可能未來2-3年供應(yīng)鏈都會相對緊張。”劉波如此表示。
不過對于OPPO來說，由于其戰(zhàn)略合作的發(fā)展路線，助推其與戰(zhàn)略供應(yīng)商合作基礎(chǔ)良好，且能夠保持相對競爭優(yōu)勢。“整體缺不缺的問題，要看我們的預(yù)期跟實際的銷量有沒有匹配，因為核心還是市場需求決定是否缺貨。”他指出。
