電影《天下無賊》中有一句經(jīng)典臺詞：“二十一世紀(jì)什么最重要？人才。”
這句話放到當(dāng)下發(fā)展如火如荼的集成電路行業(yè)，再合適不過了。
為了扭轉(zhuǎn)每年3000多億美元芯片依賴進(jìn)口被卡脖子的被動現(xiàn)狀，實現(xiàn)集成電路對整個信息產(chǎn)業(yè)的支撐，國內(nèi)集成電路產(chǎn)業(yè)亟待實現(xiàn)高速發(fā)展。
但與此同時，人才匱乏是政策、資金之外面臨的最根本挑戰(zhàn)。
最新發(fā)布的《中國集成電路產(chǎn)業(yè)人才白皮書（2019-2020年版）》顯示，2022年前后全行業(yè)人才需求將達(dá)到74.45萬人左右。截至2019年底，我國直接從事集成電路產(chǎn)業(yè)的人員規(guī)模在51.19萬人左右，缺口高達(dá)20多萬。
面對著亟待快速發(fā)展的國內(nèi)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)，人才缺口已成為了嚴(yán)重的制約瓶頸。
胸為帥謀——領(lǐng)軍人才應(yīng)高屋建瓴
“一個錢學(xué)森抵得上5個海軍陸戰(zhàn)師！”這句美國官員當(dāng)年的點評道出了高端領(lǐng)軍人才的彌足珍貴，在半導(dǎo)體領(lǐng)域也是如此。
國內(nèi)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)起步雖然不晚，但中途發(fā)展缺乏足夠的戰(zhàn)略支持和資源投入。這導(dǎo)致當(dāng)前全行業(yè)在多個細(xì)分領(lǐng)域與發(fā)達(dá)國家差距明顯。行業(yè)發(fā)展更是亟待領(lǐng)軍型人才支撐和帶領(lǐng)，以實現(xiàn)關(guān)鍵性突破。
正像張忠謀創(chuàng)辦臺積電、任正非創(chuàng)辦華為那樣，一個強(qiáng)大的企業(yè)多半源于一個優(yōu)秀的創(chuàng)始人。他不僅要精于布局，高瞻遠(yuǎn)矚，又要能沖鋒陷陣，攻城伐地。國內(nèi)半導(dǎo)體領(lǐng)域的新創(chuàng)企業(yè)，尤其需要這樣的高端領(lǐng)軍人才。
“價值連城！”談到高端領(lǐng)軍人才，廈門優(yōu)訊高速芯片有限公司董事長柯炳粦充滿敬佩贊美之詞，作為一路打拼，帶領(lǐng)優(yōu)訊跨入少有的高端光通信芯片玩家陣營的佼佼者，柯炳粦對領(lǐng)軍人才的重要性可謂“感同身受，英雄相惜”。
上海矽昌通信技術(shù)有限公司創(chuàng)始人李興仁也是這樣一位難得的領(lǐng)軍人才。博士畢業(yè)之后，他放棄外企優(yōu)厚待遇，選擇到國內(nèi)某通信企業(yè)深入一線從事開發(fā)管理，為其后來的創(chuàng)業(yè)打下堅實基礎(chǔ)。在實現(xiàn)一次創(chuàng)業(yè)成功之后，李興仁二次創(chuàng)業(yè)創(chuàng)辦了矽昌通信，瞄準(zhǔn)的是有著高技術(shù)門檻的通信芯片設(shè)計，對此，他深有體會地指出：“眼光一定要放長遠(yuǎn)，不要貪圖一時個人收益的高低。”
對于當(dāng)前的中國半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)而言，保持產(chǎn)業(yè)公司管理層團(tuán)隊穩(wěn)定就是一種“人才增值”。這有利于人心安定和企業(yè)戰(zhàn)略的持續(xù)執(zhí)行，對于維護(hù)企業(yè)聲譽、品牌和客戶口碑，保持技術(shù)迭代和研發(fā)任務(wù)的有序推進(jìn)十分必要。
眾所周知，芯片設(shè)計IP對于亟需打破封鎖和壁壘的中國集成電路產(chǎn)業(yè)十分重要。作為專注于產(chǎn)業(yè)鏈頂端IP設(shè)計的新創(chuàng)企業(yè)，安謀中國在成立之初，公司管理團(tuán)隊就決定布局芯片設(shè)計IP的自研工作，并制定了詳細(xì)的產(chǎn)品規(guī)劃，積極推進(jìn)研發(fā)工作。3年來該公司已推出了5條自研IP產(chǎn)品線，在產(chǎn)品布局和商業(yè)落地等方向上都交出了優(yōu)秀的答卷。
2020年中，發(fā)展勢頭良好的安謀中國受到股東糾紛等外部因素引發(fā)的換帥風(fēng)波影響，但公司管理層和整個團(tuán)隊并未因此發(fā)生動蕩，而是堅定地保持既定路線發(fā)展，維護(hù)公司穩(wěn)定，并在下半年按計劃發(fā)布了多款自研IP產(chǎn)品。
對于處于高速追趕狀態(tài)的中國半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)而言，擔(dān)當(dāng)創(chuàng)始人的領(lǐng)軍人才就需要有這樣良好的大局觀念和戰(zhàn)略思維，具備審時度勢的判斷能力，甚至需要一定的家國情懷，這樣才能以“將帥之身”將團(tuán)隊帶向有利于中國產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方向。
精心培育——推動一線研發(fā)人盡其才
除了擔(dān)當(dāng)領(lǐng)頭羊的高端領(lǐng)軍人才，國內(nèi)半導(dǎo)體要想實現(xiàn)量變到質(zhì)變的飛躍，離不開廣大中堅力量——專業(yè)研發(fā)人才。
一線人員的告急讓國家迅速升級了人才培養(yǎng)的體系和力度。2020年9月，國務(wù)院審議通過，將集成電路上升為一級學(xué)科，以期從高等教育階段助力加速集成電路行業(yè)的人才培養(yǎng)。企業(yè)對此也做出了積極回應(yīng)。
“國家把集成電路提升為一級學(xué)科，這是非常重要的舉措。”柯炳粦指出，“但是集成電路行業(yè)需要的是復(fù)合型人才，涉及的知識面寬、領(lǐng)域廣。本科生到企業(yè)后一般不能立刻上手，即便是研究生畢業(yè)，在企業(yè)里成長為可用之材，也要經(jīng)過3-5年的培養(yǎng)。”
李興仁對此也深有同感，他表示：“公司針對這一問題，提出了校企合作的定向人才培養(yǎng)模式。例如學(xué)?？梢圆捎秒p導(dǎo)師制。企業(yè)和高校合作根據(jù)學(xué)生從業(yè)方向加強(qiáng)相關(guān)領(lǐng)域基礎(chǔ)知識的培養(yǎng)，也可以與企業(yè)一起做課題實習(xí)，從而保證培養(yǎng)出能契合企業(yè)需求的專門人才。”
安謀中國則身體力行，將人才培養(yǎng)觸角提前下探到了高校階段。安謀中國組織發(fā)展與人力資源高級副總裁曹金昌透露：“為了讓學(xué)生能在畢業(yè)后盡快對接企業(yè)要求，安謀中國投入資源與幾百家高校、研究所等機(jī)構(gòu)展開合作，幫助老師開設(shè)課程開發(fā)課件，為高校師生提供開發(fā)模板、開發(fā)工具，推出熱門新興領(lǐng)域的實戰(zhàn)課件。這樣學(xué)生在學(xué)校里接觸到與Arm架構(gòu)有關(guān)的信息和產(chǎn)品，有條件進(jìn)入公司后不至于一無所知。”
曹金昌介紹說：“我們還有一套完善的培養(yǎng)制度。公司制定有導(dǎo)師制度，即便是新入職的碩士、博士畢業(yè)生也會給予手把手的指導(dǎo)，讓員工能盡快融入項目中來。”安謀中國還擁有一個專注于AI、物聯(lián)網(wǎng)、芯片領(lǐng)域的開發(fā)者社區(qū)——“極術(shù)社區(qū)”。社區(qū)致力于促進(jìn)芯片技術(shù)合作創(chuàng)新，共創(chuàng)中國智能科技生態(tài)。社區(qū)中10余萬開發(fā)者創(chuàng)作的素材、代碼和各種信息也能幫助新員工迅速找到“感覺”，加速工作適應(yīng)過程。
廈門優(yōu)訊則堅持花費重金，將招聘來的工程師選派到歐美大廠進(jìn)行合作培養(yǎng)。公司員工如果想繼續(xù)深造，公司還將承擔(dān)部分學(xué)費。柯炳粦告訴集微網(wǎng)，優(yōu)訊具有完善的激勵機(jī)制、豐厚的福利獎項，甚至為員工繳納高于社會平均水平的公積金，并一次性提供購房補貼，幫助員工解決后顧之憂。因此，優(yōu)訊公司里10年以上工齡的老員工比比皆是。
除了配給導(dǎo)師和給予有競爭力的薪酬，李興仁的做法還包括給他們好的項目、好的團(tuán)隊文化和好的薪酬激勵機(jī)制，讓真正的奮斗者——而不是股東——理所當(dāng)然享受到高收入分配。李興仁堅信：“當(dāng)代社會絕不會虧待真才實學(xué)并且敢于付出的人。當(dāng)員工成為一個領(lǐng)域的人才時，一定要享受到公司和社會上有價值的回報。”
花開正果——人才培養(yǎng)效果初現(xiàn)
精心設(shè)定，因“司”制宜的研發(fā)人才栽培政策是有效的。
“歷經(jīng)十多年發(fā)展，我們已培養(yǎng)出了一大批光通信領(lǐng)域的復(fù)合型頂尖人才。”柯炳粦不無驕傲地告訴集微網(wǎng)，“我們參與了17項光通信領(lǐng)域國家標(biāo)準(zhǔn)的制定，已擁有130多個專利，21年專利數(shù)有望突破200個。同時，我們的光通信芯片已出貨超5億片，這一切全部都是由我們自己培養(yǎng)起來的本地團(tuán)隊實現(xiàn)的。”
憑借著對人才團(tuán)隊的深入理解和高效培養(yǎng)，李興仁在二次創(chuàng)業(yè)6年之后，研發(fā)出了打破國家技術(shù)空白的無線路由器主控芯片，并于2020年9月成功實現(xiàn)了量產(chǎn)。高通、博通等外國大廠把持的無線通信芯片高門檻，被李興仁的矽昌通信又踢破了一個缺口。由此可見，對高端芯片設(shè)計的人才培養(yǎng)是功不可沒的。
安謀中國依照系統(tǒng)化的人力培養(yǎng)體系，在3年時間內(nèi)打造出了一支600余人的精干團(tuán)隊，相繼推出了“周易”AIPU、“星辰”處理器、“山海”物聯(lián)網(wǎng)信息安全解決方案，“玲瓏”ISP和VPU等5條自研產(chǎn)品線，助力100多個本土合作伙伴獲得業(yè)務(wù)發(fā)展機(jī)遇。依據(jù)發(fā)展良好的業(yè)務(wù)狀況，安謀中國有信心在近期將團(tuán)隊逐步擴(kuò)充至1000人左右，以便更好的服務(wù)中國市場。
時下，我國半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)正處于發(fā)展的關(guān)鍵時期，人才缺乏已引發(fā)了自上而下的廣泛關(guān)注。從高端領(lǐng)軍人才到一線研發(fā)工程師，從高校到企業(yè)，如何總結(jié)出符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展、滿足企業(yè)要求的“人才培養(yǎng)心經(jīng)”，將決定我國集成電路產(chǎn)業(yè)在未來競爭中邁出關(guān)鍵的一步。
